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六枝特区烟草专卖局(分公司)“四员”管理加强队伍建设
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近日,六枝特区烟草专卖局(分公司)推行“四员”管理模式,提升党员素质,加强党员教育监督管理,切实筑牢支部战斗堡垒。

重学习提素质,当好自身建设“管理员”。充分借助“学习强国”APP、微信公众号等互联网平台,积极引导党员在支部集中学习之余,开展自主学习。支委加强对党员学习的指导,根据时政信息及工作实际,阶段性向党员推荐重点学习材料、书籍等,以长效化自主学习促进常态化自身建设。

严标准高质量,当好基层群众“服务员”。继续推进党员网格化管理模式,以一对一模式,划定党员结对帮扶网格及片区,结合“十个一”年度党员管理方案,引导党员深入基层,营造业务繁重有党员、专项行动有党员、基层服务有党员;勤参与、重帮扶、多加分的良性发展氛围。

讲担当谋实效,当好精准帮扶“先锋员”。以全覆盖模式,组织党员全员参与精准扶贫工作,深化党员政治教育,提高责任意识和担当意识。坚持深度贫困党员帮、特殊群体党员扶、矛盾突出党员领的原则,当好先锋员,切实帮扶贫困村做好易地搬迁、特色扶贫产业、村集体经济、企业帮扶及抓党建促脱贫等重点工作。

重竞争强考核,当好业绩提升“示范员”。将业绩考核结果作为支部评优评先、示范岗、先锋岗评定的重要依据,并结合机关岗位竞争上岗、基层人员岗位轮换等活动,增强危机意识和竞争意识,激发党员干事创业激情,切实发挥好党员示范引领和辐射带动作用。


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